2021年9-11月，公司生產(chǎn)線提速增效的同時，潛江宜生公司著重打造軟實力的規(guī)范化內(nèi)管工作也開始提速增效。

　　9月底，集團管委會調(diào)整了公司運管機制：經(jīng)近2年試運行和今年管委會介入指導，公司正式確立“三會一層”標準化公司管理架構、確立以“總經(jīng)理負責制”為核心內(nèi)容的管理機制、確立以標準化、規(guī)范化、痕跡化、制度化管理的體系模板。為此，公司重組總經(jīng)理層班子、進一步理順中層管理部門關系、重新厘定各自職責和管理邊界、配置了各級開展工作圖表和模板。

　　“十·一”當天，新的經(jīng)理層開始運作。5位新任改任的副總經(jīng)理，分別兼任行政總監(jiān)、市場總監(jiān)、物控總監(jiān)、技術總監(jiān)、財務總監(jiān)，分管新配屬的部門和工作范圍。10月15日，新設的現(xiàn)場管理部、設備管理部，調(diào)整后的生產(chǎn)調(diào)度部、安全環(huán)保部、倉管部等部門和相應負責人陸續(xù)到位，進入新的運管狀態(tài)。10月25日，公司原生產(chǎn)車間序列調(diào)整為8個車間(站)，調(diào)整和提任了多名車間負責人。為加大生產(chǎn)管控和安全管理，新任的DCS室主任、注冊安全師及時配置到位，迅速投入了工作。

　　當前，公司新運管模式運行正常，正在磨合調(diào)整中提升運管水平，逐步顯現(xiàn)出和傳統(tǒng)民企管治模式完全不同的效果。公司上下對規(guī)范化的管理新機制和體系，感到即振奮又期待，對公司充滿信心。未來發(fā)展之路，機遇與挑戰(zhàn)并存。走上“三高四有”新路，公司的規(guī)范管治、高效運作改革提升舉措，正逢其時！